一、前店后厂模式
前台属于一个门店类的特征，因此对商圈的要求非常，只有选择一个好的商圈，成熟的市场，才能够有好的客源，后厂属于一个加工性质的特征，因此对上下水，面积上有要求，如果面积太小，那么产能就会受到限制。因此前店后厂这种模式对商铺的要求就非常高，即有商圈的要求，又有门店的要求。然后对于好的商圈，门店的成本压力，每年都在增加，就出现我们上面遇到的困难，赚的钱都付了房租，跟房东打工了。
二、洗衣中心+收衣点模式
这种模式其实是前店后厂模式的一个衍生，前店对商圈的要求高，因此可以先一些成熟的商圈，工厂对加工面积有要求，因此可以先在租金便宜的地方，中间的环节，用物流的方式解决。这种模式相对于前店后厂这个模式，在成本控制上，有一了很大的竞争力。
三、洗衣中心+互联网模式
这个模式是在第二个模式的基础上，进一步去门店化，即客户通过手机下单，就可以完成需求传递，然后门店派人去上门取送，这种模式看起来解决了收衣店门店的成本，但同时又加大了另一块成本，那就是物流配送成本，由于客户对于洗衣需求的时间点不确定，也不集中，因此经常就会出现取送不及时，或者物流成本过高，没有利润。
四、洗衣中心+自助收衣柜模式☆☆☆
第四个模式，其实又是第三个模式的演变，即要解决第二个模式，因为收衣店门店的投入成本，又要解决第三个模式里物流过高的成本，
首先，自动收发柜，在成熟社区的布置成本是比较低，一组柜子的成本5万左右，场地的租金4000左右相对收衣店的成本要低很多，同时柜子可移动，降低了商圈选择的投资风险。
其次，物流成本低，小区客户将衣服送到柜子，每天每个小区，只需要跑一次，连取带送
再次，人工成本低柜子不需要人值班24小时营业。
洗衣中心+自动收衣柜将是行业在去门店化，去人工化，降低运营成本的必然导向。
