1、花嫁喜在上海及周边市场成功运作，为其经营模式的推广奠定了坚实基础。
经过多年的不断努力和探索，花嫁喜铺的各项服务已趋完善和成熟，摸索出了一套集婚前咨询、婚礼策划、商品销售及服务提供于一体的一条龙服务的全新模式。这一模式被汇编成册-《花嫁喜连锁店运作完全手册》，这一手册被人称为是"傻瓜手册"，意思就是：即使是傻瓜，只要按照这一模式运作，不管以前有无婚庆服务经验，都能够运用自如。
2、花嫁喜铺现有的人才资源优势，有利于企业的持续发展。
花嫁喜铺自开业以来，一直注重对管理人才的培养，拥有数十名忠诚团结、爱岗敬业、并具有良好业务素养的婚庆服务人才。他们都按照花嫁喜铺的培训计划，对成功学、营销学、心理学、礼仪学进行过系统的学习，可以对连锁店实施手把手的指导。
3、外脑的智慧支持，将有力地提升企业的竞争优势。
花嫁喜铺在利用外脑资源方面极具开放意识，多次聘请北京、深圳等地具有丰富经验的专家，对公司内部管理和战略规划及营销运作进行全面策划，构建了一套完整的品牌发展体系，并随时获得跟踪服务，这些措施将有力地提升连锁店的竞争力。
4、统一的CIS（企业形象统一战略），具有极强的市场冲击力。
从视觉识别（VI），到行为识别（BI），到理念识别（MI）,花嫁喜铺都有一套专业化、个性化的企业形象识别标准，体现了一个现代企业科学、规范的特质，这种由内到外的标准化也是特许经营成功的基因所在。
5、双赢意识，稳固花嫁喜铺与合作者之间的关系。
特许经营的精髓是双赢。徐平女士是把花嫁喜铺作为一生的事业来经营的，而不只是短期盈利，因此，在追求花嫁喜铺快速发展的同时，也希望合作者能全身心的投入花嫁喜铺的经营，并从中获益，用她的话说："如果连锁店不赚钱，我们怎么能赚到钱"。她希望让更多的人来从事"花嫁喜铺"事业，并且做到永续经营，让店铺像麦当劳、肯德基一样开到中国的每一个城市，让中国人的喜事都到花嫁喜铺来办。在积累了十多年的经验以及多位专家的帮助下，花嫁喜铺已建立了一整套完整的特许经营模式，向全国进军的号角已经吹响。
