1.在教育领域，民间有主导地位的当属补习班了，这个生意可大可小，做大了就是新东方，做小了就是中产阶层。
2.再有，补习班地点灵活，投入也可以因人而异，但总体来说，这是个一本万利的生意。
3.民营的教育分类比较多：艺术类：音乐、美术、舞蹈补习类：小科补习班、中高考补习学生类：假期补习、托管班、书法音乐系与舞蹈系相近，一般走每个区的商业中心比较适合，以商业中心为基础，之后向附近2公里范围的小区培训班去合作开办音乐系的培训服务，既有基础又有扩张的可能，如果能覆盖一个城市，那么就具有很不错的规模了
4.这类只要有一两个规模一些的培训机构，几乎都具有考级的资格。
5.但是舞蹈更亲民，所以单纯的舞蹈班进入社区的比较多，而音乐的则不能。
6.这是两者的细微差距。
7.补习类成败的关键有两点：第一个是位置；第二个是生源
8.其主要生源是针对初高中的学生。
9.属于成长型的生意，只要跟着学校走，生意就不会断。
10.大众学生类更倾向于社区：涵盖一些小学生补课，初中级的艺术培训等内容。
11.这个行业多数老师的成本都是兼职模式
12.与老师的分层比例并不确定。
13.其实，老师资源是最不缺的，最缺的就是生源。
14.这个行业只要不是做到连锁级别，要求营销能力的水平并不高，唯一需要考虑的就是生源的稳定性和持续性。
15.如果位置选在学校附近，就不会缺学生，需要做的就是往学习班添加些俗套的概念，纯粹技巧性的东西在这个领域并不太需要。
16.关于这个领域的装修要求，初级的要求不高
17.只需干净明亮即可，在提升一个水准之后再考虑整体偏文化的装修。
18.规模一些的机构在处理装修上才会前期投入。
19. 一般的绘画+书法+课后班：主要会走平常的简单艺术和假期补课、托管班为主，这种主走亲民路线。
20. 音乐+舞蹈，也是常见组合，其投资相对较高。
21.需要各种乐器、隔音室、舞蹈教室和音响的支持，对师资相对严格一些。
22.对于初高中的应试补习班，更倾向拼师资、名气和忽悠能力。
23.关于竞争：主要来源于同业竞争
24.关于投入：初期投入主要是房租和必须的硬件投入，相应的行政成本也非常低。
25.经营的风险：1、主要是优秀老师的流动性。
26.2、持续留住生源的亲和能力。
27.补习班可以当成一个小生意做，也可以当成一个事业做，这点的差别主要看做事的人思维愿景如何！但，这个领域确实是很有前景的一个领域，培训可以做小孩和学生，当然也可以做成年人和老年同学
28.在理论上并无明显的界限，到目前比较热门的游学和营地教育，其实也是这类模式的升级版。
29.所以在教育产品设计上，上下延续的可能性比较广阔！我做过营地教育的案子，其中的细节比较繁杂，但是核心如此。
30.希望网友们可以做一个借鉴。
31.如有哪些问题，那就发私信吧！对每一个有梦想的人来说，好好赚钱，天天向上才是对自己负责的一个态度！一份完善的调研报告与项目计划书是摆脱蛮干、走向成功的最近的路
32.关于投资、创业的务实案例，我们每星期将会更新一期，如果网友对哪个领域有话说，可私信我。
33.让我们聊聊！目的是，让国内没有难做的项目——。