“请注意您的成本控制”，这是我对实体零售业投资者最好的建议！不是实体零售店不能做了，而是在当前营商环境下，经营者想赚到可观的利润，一定要控制好“成本投入”。成本低就意味着
“请注意您的成本控制”，这是我对实体零售业投资者最好的建议！
不是实体零售店不能做了，而是在当前营商环境下，经营者想赚到可观的利润，一定要控制好“成本投入”。成本低就意味着利润高，经营者可以拥有更多现金储备投入到产品和服务当中去，从而吸引更多顾客，扩大收入规模。
耐克阿迪达斯折扣店项目的成本投入并不算太高，如果在三四五线城市开店，我们经过对货品采购，装修设计，房租等平均成本核算之后，其结果是总成本投入在十几万到三十万之间，但不管是有钱的投资者还是没钱的投资者，想长期获得可观的利润都要考虑成本投入问题。几十平的小店和上百平的大店起步都一样，利润率决定胜败。
我们在这里分享一些针对耐克，阿迪达斯折扣店项目的成本节省可执行方案，其目的是希望投资者可以在开店投入和经营过程中，在保证品质不被降低的情况下，通过降低成本的策略实现更多收入。
1. 房租成本
这是实体零售店较大的一部分开支，是很多实体店无法承受的痛。如果投资者有足够的资本实力，最好完全实现自有产权店铺开店，长期经营自己的生意，没有房租压力，每个季度利润也会增加不少。
2. 装修设计
耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的，虽然有标准的设计模板，但投资者可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人，年轻人喜欢接受新鲜事物，这意味着投资者可以有更多创新空间，门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格，可以考虑即节省成本，又有创意的装修风格。
3. 人员成本
招聘店长和导购员不是不可以，但前提是门店足够大，对人员配置有真正的需求，并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低利润率。而且在用人上应该遵循这样一条原则，花费高价请对一个合适的人才，而不是花费低价请错两个不合适的人才，用人追求的是做事效率，人海战术往往无法实现这一点。
4. 货品采购
首批货品采购，以及后续补货，不是个人喜好问题，而是根据货品流转率决定，销售数据是值得依赖的重要考量指标，采购太多和太少都不合理，精致选品，保证一定销售比例才是采购的最高境界。这一点做到专业化可以大大减少采购成本，而且还不影响销售业绩。
5. 门店面积
如果投资者不是非常有把握，不建议开个100平以上的门店，正如在开头提到的那样，大店小店起步都一样，利润率才最重要。如果经营者已经成功做成一家店并实现可观的收益，复制一个更大的门店也只是时间问题，创业不是一步到位，而是循序渐进，稳扎稳打。