导读：当下，整体行业市场大环境加速进入洗牌时代，大多数企业开始被市场所淘汰，少数企业在智能时代进程的大环境下脱颖而出。并非市场变得不好了，而是市场变得越来越专业，同时消费者
导读：当下，整体行业市场大环境加速进入洗牌时代，大多数企业开始被市场所淘汰，少数企业在智能时代进程的大环境下脱颖而出。并非市场变得不好了，而是市场变得越来越专业，同时消费者也的需求也越来越精准，导致市场划分也越来越精细。在过去的销售模式，大多数人都是凑合产品、随意开店，导致在洗牌的时代因为没有核心竞争力而被市场淘汰。
“行业新机会”
当下，整体行业市场大环境加速进入洗牌时代，大多数企业开始被市场所淘汰，少数企业在智能时代进程的大环境下脱颖而出。并非市场变得不好了，而是市场变得越来越专业，同时消费者也的需求也越来越精准，导致市场划分也越来越精细。在过去的销售模式，大多数人都是凑合产品、随意开店，导致在洗牌的时代因为没有核心竞争力而被市场淘汰。
未来，传统的服装零售实体店还会再去掉50%，谁会是消失的50%，谁会是剩下来继续灿烂的50%？一个好的门店，一定是一个“专业”的门店。“专业”是什么？简而言之，即具备精准的定位、产品品类齐全、具有品牌调性、拥有专业的人才、庞大且精准的数据管理库以及引领消费市场灵魂品牌设计师。不断地加深消费者对品牌的印象，迎合消费者，不如引领消费者的消费习惯，从而形成一批忠实的顾客群，在众多品牌中脱颖而出，占据更多的市场份额。
“面临的是寒冬却也是契机”
新商业的机会应运而生。经过调查测算结果显示：在一线城市的shopping mall，平均租金为500元/平方，假设以店铺面积80²来计算，则月租金为4万元，与店铺经营管理的人工费用、水电费用、宣传费用等一系费用合计，月总成本费用约为6万元。若单一生活服饰品类的经营，则经营较为困难，单店年业绩预估仅为100万以上，如多品牌多品类经营，则店铺将失去调性，显得杂乱而不复有品位。唯有全品类精准定位，统一风格才能在顾客的印象中占有独特的价值地位；如以单一品牌生活服饰+小品类经营，单店年业绩预估可达到200万以上；以单一品牌生活服饰+小品类+文胸经营，单店年业绩预估即可达到300万以上。
而在二三线城市的shopping mall，平均租金为300元/平方，假设以店铺面积80²来计算，则月租金为2.4万元，与店铺经营管理的人工费用、水电费用、宣传费用等一系费用合计，月总成本费用约为4万元。
在四线及以外城市的shopping mall，平均租金为200元/平方，假设以店铺面积80²来计算，则月租金为2.4万元，与店铺经营管理的人工费用、水电费用、宣传费用等一系费用合计，月总成本费用约为3万元。
这就是我们新商业的机会，是我们可以打造单店业绩年营业额的业绩目标，具体产品结构布局为：
单生活服饰 年营业业绩100万以上
生活服饰+小品类 年营业业绩200万以上
生活服饰+小品类+文胸 年营业业绩300万以上
运用“三新”
市场空间很大，就要求我们要全身心投入去改变现状，运用“新思维”、“新商业”、“新服务”，超越传统思想，寻找更好的客户合作，寻找与品牌匹配、有着对新消费者生活方式的理解以及对新商业的向往的合作伙伴，具备天时地利，富有智慧、有能力、有关系的合作伙伴。
“三新”之第一新——新思维，即从卖产品思维转化进入卖生活方式思维。全品类精准定位，统一风格，规范化，标准化，整体化，重视消费者大数据和购买习惯以及生活方式，我们所销售的，是价值，是调性，是服务，是精神需求…让卖场像家一样舒适，让陈列给消费者带来故事的联想，让购买成为一种享受，一切为顾客价值着想，为Ta的生活着想，为Ta的情感着想....
“三新”之第二新——新商业，即从传统商场和组合商铺进入整店输出的新商业shoppingmall（SPM）。为什么？其核心在于人民的购买习惯和生活方式已经发生巨大的改变，人民更喜欢时尚、舒适、有调性、有吃、有喝、有玩、有乐的SPM新商业，应有尽有的消费习惯以及生活方式。过去的人头济济到现在冷冰冰的惨不忍睹的老商业大部分已经被淘汰……
“三新”之第三新——新服务，即做细节。俗话说得好，零售没大事，小事一大堆，说的就是将苦逼活做到精致。比如选择什么人经营，选择什么场经营，选择什么位置经营；其次就是人、货、场、机、法。人，指的是销售人员是否符合零售专业、对品牌文化理念是否熟悉、对顾客是否了解、服务意识是否强。货，指的是对卖场货品的风格是否适合当地，产品结构与业绩目标是否合理，产品动销与及时调拨调整。场，指的是形象展示，陈列氛围，活动策划，会员管理。机，指的是对人员管理，设定目标、设定培训、设定检查、设定总结、设定奖罚。法，指的是规章制度，工作标准与工作流程……
从选择客户到卖场购买力分析，到产品结构确定，到卖场设计装修形象，再到卖场道具动线应用，软装运用陈列，最后整店结果检查开始开业……从细节开始敬畏，从每个过程开始落地并且检查到位 及时调整 最终达到我们想要的标准结果……
运用新世家族金三角新零售工具，以设计师品牌、品牌零售、供应链平台三点为主战略，通过五新革命提升渠道人货场销的品牌改革、晋升打造101家标杆店解决人货场销机法的品牌发展全系统标准。以一店多商城一自媒体，打通线上线下结合，从而提高终端收益。
一店：实体呈现生活化、情景化、故事化、礼品化+出品质，以生活服饰全品类输出带领用户体验精致生活、健康生活、艺术生活、品味生活、品质生活，一切都以用户（顾客）为中心，让用户进店即体验3H逸生活方式...
多商城：有生活品质的商城，打造极致购物体验，专注在产品品质和为用户提供更好的体验。一店变多店，小程序线上商城，抖音橱窗商城，微博热度商城，小红书攻略商城等...打破销售经营时间限制，引流，吻合主流消费人群的生活方式....
一自媒体：我的事业我代言，我的幸福我传递。通过自媒体去宣导卖的不是产品，而是一种有爱、有自由、有健康、有情感的生活方式传递。5G时代即视频时代，通过抖音与直播，打造实现个人IP、店铺IP、特色IP，直接转换销售（直播销售）拥有自己独立的粉丝，把会员服务做精做细，把传统店铺打造升级为网红店、会员店。通过品牌价值，让消费者实现自我的存在感以及价值感。
我们的终极核心：
打造年营业额300-500万终端
现在全国范围内全面火热招商中...
爱、自由、健康，这就是新世家族给我们的价值取向，她让我们更懂得人生观与世界观，也就是这样的价值观，让我们明白人生的意义以及拥有信念对赢得人生的重要性。共同在新世家族3H逸生活方式环球之旅游学中，看世界万般美好，感受灵魂的洒脱，感受不同国度的人文文化，感受你我生命中一起经历的最美好的故事。
把3H生活理念当作一生的追求，将生活、艺术、设计、公益融集一体......承载了许多，代表了许多，也背负了许多。自由随性又谨小慎微，纵情浪漫又专情现实，超然物外又野心勃勃......把生活融入事业，把生活注入事业，致力于实现人们终极追求的随心、随欲 、随性的生活方式与人们对自我存在的认知、对自我价值的肯定.....
感恩因事业结下缘，感恩一切都是最好的安排！这就是我的信念……
——新世家族创始人·马彬先生