中国的小企业生命周期非常短，平均寿命1.7年，这固然跟经济环境有关系，但更多的我认为跟企业的抗风险能力息息相关。在中国创业的小微型企业老板大多数是文化程度不高的群体，因为
中国的小企业生命周期非常短，平均寿命1.7年，这固然跟经济环境有关系，但更多的我认为跟企业的抗风险能力息息相关。在中国创业的小微型企业老板大多数是文化程度不高的群体，因为学历不高，没办法在职场中拿到较高的收入，所以选择创业，拼好了就能实现财务自由，这恐怕也是大多数盲目创业的人最初的想法。
既然选择创业，那么就要有随时应付市场变化的准备，不然真到了那一天，手忙脚乱，最终的结局只能是关门歇业。在商业活动中，转型不算是一个新概念了，但能够转型的企业，成功转型的企业真的不多，大多数经营困难的企业都选择硬抗。不是不想转型，而是不知道怎么转型。
我认识一个老板姓曹，认识他的时候他还在做印刷厂，因为业务的关系彼此成了朋友。很多人都知道印刷行业竞争非常激烈，印刷一个包装盒，有时候甚至只有几厘钱的利润，就这样还不一定能抢到客户。毕竟印刷的门槛不高，有一台机器，请几个工人就可以做了，从2013年开始印刷厂就陷入了恶性竞争的局面，争相给客户报低价，最后弄得大家都没钱赚。
特别是网上印刷业务开始以后，印刷厂就更没有业务了，那时候印刷3000张DM单，在印刷厂报价一般是750—950元，根据自己的成本控制能力，基本都在这个范围，可是网上印刷厂只报价350元，工人工资都不够，你说怎么跟人家竞争。
这个问题同样困扰了曹总很久，因为我以前做过艺术品公司，我们交流比较多，他也经常来我们公司看看，甚至还去了我们的上游厂家参观了解，你别说还真让他找到了一条出路。
那个时候艺术品公司都在走艺术衍生品的路子，甚至连北京的国家博物馆都依赖艺术衍生品发了财，每年有上亿的销售进账。
曹总盘点了下自己掌握的资源，自己有印刷厂，有工人，有纸张库存，还有装订线，如果和艺术衍生品扯上关系，也许能走出印刷的死胡同。说干就干是曹总的风格，马上招聘了设计师，开始根据自己的设想设计艺术类本册。说白了也简单，就是把传统文化的艺术元素转移到本册的封面，或者把非主流的文化元素给弄过来。一开始就做本册，每种规格就做500本，一是避免库存积压，二是让客户有限量版的感觉。
本子做出来后一开始使用市场上稳定的礼品经销渠道，自己又注册了微信小程序，尝试微营销。本子推出后很受市场欢迎，特别是文艺小青年，特别喜欢个性化的东西，下单都是好几套的买。
有了这次突破，曹总就大胆起来，不断地推出新品，适合各种年龄段人的口味，甚至还有一款本子上印着“学习不好，妈妈会打”。
在做本册之前，市场上一个本子差不多5-8元的价格，这个系列的本册要卖到30元，可是因为符合自己的口味，客户愿意买单。就这样通过更少的产量，曹总赚到了比之前更多的钱。
后来曹总又陆续开发了创意贺卡系列，艺术便签系列，胶纸系列等等12个系列五百多款产品，整整布满一个展厅。
用曹总自我调侃的一句话来说：印刷行业我最懂文创，文创行业我最懂印刷。
这是一种置之死地而后生后的自信幽默，印刷和文创行业跨度太大，曹总在其中付出的艰辛可想而知。
连这样风马牛不相及的两个行业，曹总都能通过努力转型成功，甚至赶上了新零售的风口，我们有什么不可以。
如果你也遇到了经营困境，跳出为自己划的圈子，只要敢想，总有突破口。
如果你在想创业，还没有找到切入点，不妨想想你的上下游，他们的产品或服务有没有突破口可以利用。
如果你仍然在职场打拼，恭喜你在2020年你是幸运的人，不妨想想你所在的企业能不能再次突破，对提升自己的能力大有帮助。
