现如今家电行业的现状不容乐观。何去何从，是实体店店主必须深思和面对的。破冰之旅势在必行!今年的618号角即将吹响，各大平台、各大品牌早已秣马厉兵。过去，多年以前，人们购买家
现如今家电行业的现状不容乐观。何去何从，是实体店店主必须深思和面对的。破冰之旅势在必行!
今年的618号角即将吹响，各大平台、各大品牌早已秣马厉兵。过去，多年以前，人们购买家电，基本是通过实体店购买的，而随着电商迅猛发展，越来越多的人选择网购家电，而我们无论在实体店还是在电商购买的家电。从董大小姐的直播带货，我们不难看出实体店的生存环境。各大品牌直接对接消费者，对于消费者而言莫大利好。同时也给经销商和实体店主敲响警钟，不创造新价值就没有未来。
其实，实体店也不必怨天尤人。市场行为同样是市场选择。无论是厂商、电商巨头、经销商还是实体店，终端所面对的仍然是广大的消费者。所以实体店必须认清现状，思考自身的价值。
如何与厂商和消费者共生共融，优化优化实体店的生存环境？
1、提升自身附加价值。
家电不同于快消费品，虽然更新迭代的速度很快。周期长，那必然会产生厂商和消费者无法完美对接的各类问题，调和剂的使命仍然会落在实体店的肩上。
2、苦练内功，深耕家电
实体店还有一个强大的属性，那就是给消费者提供符合其需求的商品。不再是以销为先。每个消费者都有自己不同的需求，实体店要利用自己的行业专业知识为客户选品。不再是不分“青红皂白”，销售为王，落袋为安!
3、培养敏锐的市场嗅觉
研究产品、研究市场、研究客户，凡事先人一步。一款新产品到客户完全接纳，这是一个过程。如何让这个过程快速在实体店手中缩短，让厂商来不及和消费者直接对接，我们就已经和消费者好了。
电商带来的最大变化是渠道扁平化，工厂到消费者可以实现无缝对接，这意味着过去实体店在供应链当中所承载的销售、物流、仓储甚至财务垫资等功能，都可能变得没那么重要。在新业态下，一定要深刻思考如何通过业务及服务的创新来为整个生态创造新价值。如果经销商不能提供可持续的价值创造，即使现在还能赚钱，也是没有未来的。
618，准备新装房的朋友可以找我交流装修想法。