在安徽合肥转让费260万，71间客房的格林东方酒店能加盟汉庭品牌吗？
前几天，安徽合肥的王总咨询我，他在当地看中了一个停业的格林东方酒店，酒店是71间客房，转让费260万，面积3740平方，租金40一平方，酒店现成的装修是9成新状态，计划想要改造成汉庭酒店，该项目拥有会议室，餐厅，办公室等等，是19年开业的，20年底停业的，王总觉得非常纠结，因为第1次做酒店拿不定主意，咨询我该怎么做呢？
于是他发来了项目的现场定位，和平面图以及外立面，
本着真诚对待朋友毫无保留的态度，我分享了我的一些建议，
首先我让王总去弄明白，这个项目是什么原因停业的？是整个商业经营环境导致不适合还是其他原因，王总表示他已经调研清楚，是股东内部矛盾纠纷导致停业的；其次我问王总为什么想要加盟汉庭品牌，难道格林东方做不起来的店换了一个汉庭品牌就能够经营得起来吗？一定要记住，所有的加盟品牌都只是锦上添花，没有匹配的商业环境，任何品牌都是徒劳。咱们需要洞悉本质的原因和从理性的角度去理解投资。
后面我了解了王总的这个项目，物业是一个大平层，大厅和客
房都在第4层楼，这方面体验是有一些缺陷，门头的招牌显得比较小。但是由于王总的这个转让费260万，对于71间客房9成新的格林东方，如果项目没有产权纠纷和其他的额外问题，这个项目的转让费并不高，毕竟当时投资了800万。
王总有两种玩法，第1种是把通过短暂的时间把业绩做起来，后面再以高价转掉，第二就是长期经营稳定的业绩，做正向现金流赚钱。
最后综合评估，我给王总的建议是，既然已经接手了，就按照原来格林东方的品牌持续经营，不用一开始换品牌，且格林东方品牌档次定位是比汉庭高的，没必要再降挡投资。
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