肯德基模式：卖炸鸡汉堡能挣几个钱，肯德基靠卖加盟店的“卖店方式”，一个店竟然敢卖700万，全世界裂变5万家，肯德基考的是它的顶尖商业服务模式。
1989年，肯德基入驻上海外滩，开张时消费者排了三公里，肯德基为了挽留消费者，用多个小袋装的淡香水，来用餐就送淡香水，但没有用。
肯德基左思右想，是标价太高了，比北京的店高了25%，上海人聪明惯了，如何会上肯德基的当，肯德基下降了价钱，生意一定转好。
肯德基随后提前准备，在公园开了店，在一片惶恐不安中，公园店开张。想不到，一炮而红，用餐的人源源不断，肯德基的业务流程扭亏增盈。
什么叫卖店模式？
让加盟商“不从0开始”，总公司从开店选址、门店装修、开实体店、店铺管理、门店经营等一系列工作中搞好，随后再把店面卖给加盟商。
肯德基是怎么“卖店”的呢？
这离不了肯德基统一经营和管理体系，就是S2B2C方式！
那肯德基的模式是怎么样的呢？
总公司先将店面建起来，正常运营开始盈利后，让加盟商选一家已经经营而且盈利的加盟店，花费在100多万，服务费扣除营业额的6%，加盟商接任后运营，不用从零开始运营店面。
严苛挑选标准，只在人口15万-40万中间，且人均消费超过6000元的申请人，有从事和成长的潜力，可以达到加盟资产的要求和实力。
肯德基就是根据S2B2C方式，靠加盟店复制模式5万家！S2B2C就是把自己导入创新平台系统，结合上中下游资源，再复制式创新给中下游加盟店。
第一：就是靠卖汉堡挣钱。
一个汉堡就18元钱了，汉堡15分钟后没有售出，这汉堡就得丢掉，再加上租金、人力、广告宣传成本费。
第二：你想下，一个店200万，5万加盟店要多少钱？
第三：就是根据供应链管理挣钱，协同采购只是低等游戏玩法，肯德基有专业的研究所，科学研究出秘方，让农户的生产制造值翻番。
第四：就是商业房产。
你看一下，全国各地的每一个商业圈，没有肯德基的商业圈，一定会死。
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假如说商业是“挣钱的”，那么金融圈就是“造钱的”，金融业思维、消费投资方式，是商业服务的最大层面。
拥有这样的思维，用消费投资的构思再去做你如今的事，都是降维攻击。
创业并不是非得每一个人都去开一家企业，用自己的钱，自己的人，艰苦奋斗，在这个全民创业，大众创业的时代，更需要一个创业平台。
你需要做一家企业最后还要产生一个平台，你不要光用企业内部的人与资源去做，你可以用社会的人，社会的钱和资源来做这个企业。
创业者合伙人模式，如今管理成本高，将来是轻管理方法、重使用价值、强合作经营的时代，你需要取得成功，先创建一套帮助他人取得成功的系统。
例如你做一个平台内部的员工可以去创业，外界的社会人还可以创业，平台总公司只需要给这种创业人赋能商业模式、管理方式等就可以，再给合作伙伴一个机制。
例如韩都衣舍，整个公司分为了许多小团组，每一个团组有自己的设计方案、市场销售等，可以自己定做什么衣服裤子，拿货是多少，也是有自己的爆品商品。
如今国内许多的餐饮牌子或者某些加盟行业，都是在了解肯德基和麦当劳的经营模式，比如说，国内餐饮巨头真功夫，根据标准化和设计，一跃而起，成为中式快餐领域前5强的牌子。
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