“补货”是指实体零售店的经营者认为自己当前店内的货品不足，需要从上游供应那里补充一定的货品，以此保证店内的货品充足才能吸引到消费者进店选购。这一过程也是利润产生的过
“补货”是指实体零售店的经营者认为自己当前店内的货品不足，需要从上游供应那里补充一定的货品，以此保证店内的货品充足才能吸引到消费者进店选购。这一过程也是利润产生的过程，同时基于不同的行业有不同的采购经验与技巧，今天我们来说一说，耐克阿迪达斯折扣店的货源补充策略，希望对大家有所帮助。
对于鞋服行业，如果你首批采购的货品在6个月之内还没有出售掉，或者没有达到补货程度，那基本可以判定你的前期经营是失败的，因为上面说过，你的利润产出与你的货品流转率有关，货品流转速度越快，你的利润积累就越快，而你的现金流也将趋于保持健康。当然了，货品卖不动可能与自身的门店位置选择，服务水平，以及营销策略等有直接关系，不过这就是本文所要讲述的重点，即销售策略对补货策略的影响，它们是如何影响销售业绩的，以及经营者如何采取正确的补货策略。
很多开店的老板们经常会遇到这样一个纠结的问题，那就是有些货品没有货了，反而消费者正在找这一款，可一旦采购回来又没有消费者购买，于是就只放在那个位置直到有一天有个消费者将它买走，但花出的时间成本有些不值，可又不能将其下架或亏损出售，真是纠结。
其实经营者总是忽略一个重要的东西，那就是时间与利润比，正所谓“时间就是金钱”，在实体零售商业里，销售业绩严重依赖你的时间成本，所有的经营者必须考虑这一因素，如果不值则果断放弃，释放更多的时间成本留给值得出售的商品，但这个预判工作本身就有一定的难度，但却是同业竞争的核心。
例如，如果你的品牌折扣店当中的一款鞋子已经2个月无人问津了，那就要果断降价销售， 即使以后有顾客会以指定价格买走，但也不要冒险去等，快速回笼资金去采购那些更受欢迎的款式才是正确的经营策略，耐克阿迪达斯与其他品牌不同，款式更新速度特别快，自然有些款式好卖有些款不好卖，但花时间去验证这件事就意味着资本流动速度很慢，等你将时间都耗尽了发现，一年下来没赚几个钱，连房租都没赚回来，投资就等于失败。
耐克阿迪达斯折扣店模式的出现已经给出答案了，新品发售放在高流量曝光的线下专柜或电商平台，然后迅速优化迅速淘汰，撤下来的货品以折扣价格放在折扣店里出售，从而进行阶梯式资金回笼，最后合计利润率和市场占有率，这种玩法即适用品牌方，也适用加盟店。
因此，我们得出一个这样的结论，那就是正确的补货策略基于你的销售策略，有了正确的销售策略才能快速收集销售数据，从而为后面的补货提供依据，这样才能产生良性循环，并且在补货时，遵循量少款多的模式，这也是避免库存积压的好办法。事实上，我们在经营实体零售店的时候，总是忽略一些重要因素之间的相互关系，以及当中存在一些重要数据，换句话说，算不好账就赚不来钱。在高度同质化竞争的今天，传统零售策略渐渐失效，我们需要全新的思维模式来应对今天商业的挑战，希望所有零售业老板们都能秉持创新的理念来经营他们的实体，相信电商会再次被打败。