在房地产的经营中，有一个核心的因素：地段！地段！地段！同样在线下的零售经营中，也是如此：店铺！店铺！店铺！一般对零售行业的核心因素可以归结为以下三个方面：人、货和场。但是如果按照重要
在房地产的经营中，有一个核心的因素：地段！地段！地段！同样在线下的零售经营中，也是如此：店铺！店铺！店铺！一般对零售行业的核心因素可以归结为以下三个方面：人、货和场。但是如果按照重要程度来排序的话是：场、货和人。其中场占50%，货占30%，人占20%。其中最关键的就是场。但是对于线下的零售企业来讲，场的选择很多时候都是根据经验判断（市场部经理甚至是企业老板的经验判断）。凭经验来判断存在以下几个问题：
- 对开店本身没有办法进行PDCA，不断提升开店精度；
- 凭经验没有办法为企业积累KNOW-HOW,传授给其他的团队成员；
- 凭经验容易导致在决策时按照职位本身来决定是否应该开店；
在大零售行业，无印良品在开店策略及标准方面是做的很优秀的。无印良品的前社长松井忠三说过：无印良品90%都是靠制度的，因此在开店方面无印良品也形成了他们自已的制度和策略。
无印良品
无印良品总结开店标准和策略是在反思2002年业绩下滑（如下图所示）的基础上做出来的无印良品的开店策略。
无印良品对于开店的策略有以下几点：
- 核算整个日本区域能够开店的空间（150间）：日本全国共有730个都市商圈，统计出每个商圈的零售业销售额之后，乘于无印良品的市场占有率，如果便可以算出无印良品在各都市圈中能够确保的市场占有额。然后用上述结果减去现有店铺的销售，就能够推算出尚未确保的市场占有额，即开店空间。
- 区域开店底线：在某个区域现有店铺盈利的情况下，才会继续开店；而不是盲目的去想着去占市场份额。
- 店铺的规模：根据以往的数据分析及经验，确定面积在200平左右的店铺规模是比较合适的，即现有的商品企划可以满足的。后期跟进商品企划能力提升，而扩大标准店铺的面积。（同时进行500平店铺的开发）
- 店铺的租金：一定不能超过已经设定好的上限（确保租金产出比）。
- 通过向当时零售业店铺标准化做的最好的公司-岛村学习，开店的标准。具体来说，开店的标准羡慕包括商圈内的零售业销售额，人们的收入差距，店铺到车站的距离，车站的乘客人数，店铺所在地商业设施的年销售及租金，以及全部的租户数量（保证商圈的多样性）等等。具体25项标准如下所示：
在开店之前，都要对场地条件考察5次左右，按照手册中所列的25个项目对场地进行评分。根据总分，相关人员将把场地分为S到D的5个等级。如果是属于D级（77分以下）的，是无论如何都不能开店的。
- 开店讨论会：以往的开店讨论会召集很多人参加(全体董事及各部部长)，市场部长对各个店铺进行喋喋不休的讲解，参会人提出的问题流于表面，变成走形式，只是虚耗时间。后面变为：松井社长，销售总部部长(即营销总监)，以及市场开发部长参加会议。市场开发部长按照标准手册的项目来讲解，其他的两人负责提出更加具体的和更具实质性的问题。（人少更容易提出尖锐的问题）。
总结：在做开店选择时，要“慎之又慎”。而在开业运营之后，如果不达理想预期，并且没有办法挽救时，要果断退出，不要虚耗。