1.关注平台电商，把握店铺未来。
2.大家好，我是总管。
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4.上一篇文章中讲到，在电商创业初期没有员工，只有搭档，一些卖家听完之后特别有感触，有的朋友说又重新燃起了我做好一家企业的信心，原来创业一直没有找到好的方法，发现是自己投入的精力不够，没有把自己打造的很强，也没有真正的把员工吸引到自己身边来
5.那么在创业初期我们要找一个什么样的搭档是最好的？大家都知道，创业公司初期很缺少资源的，所以我们要用最少的时间完成最多的事情，一个人可以做的很快，而一群人可以做的很远，而创业初期不是我们要走多远的问题，而是我们要做多快的问题，所以我们要找那个能够走得快的人，是能够带着企业走得更快的人，就是招聘那些有欲望、有自我驱动力的人，能够不需要自己管理，因为创业公司没那么多精力去管理，我们更多的是要务实，主要精力放到解决问题上去，所以我们要招的人是一个能快速把事情做出效果的人，而不是要花很多时间和精力去沟通才能干活的人
6.什么是有欲望和自我驱动力的人？一种是决策型的人，一种是执行型的人
7.一般公司的员工会分为四种人：决策层、执行层、实施层和核查层，哪怕是老板也有可能是实施层而不是决策层，这是天性。
8.在前期我们需要的是帮助我们能快速走起来，有结果的人，就是决策型和执行型的人。
9.有些老板自己都没有很强的欲望和自我驱动力，一看就知道这个老板做电商可能做不起来。
10.优柔寡断、没有魄力的老板创业会更加艰辛，如果让店铺快速做起来，招到的人也需要有欲望和自我驱动力，只有这样才可能让我们的企业快速做起来，真正的见到实效，因为我们要务实，要解决具体的问题。
11.一个企业能不能做好，很多时候是靠人，没有人就没有一切，所以在前期我们招的人到底对不对很重，而这个人有没有欲望就决定了能不能跟我们走到一块去，是不是战斗力非常饱满的人，所以要电商创业的朋友要看一下，你现在是不是非常有欲望去做好电商，有没有自我驱动力，而你的搭档是不是也是这种人，每天做事情是不是非常认真，自我驱动力极强，只有和这种人去搭档，才有可能快速的把店铺盘活，让我们创业更进一步
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